Dobro došli na web portal SRPSKA EKONOMIJA

Zašto svetski stručnjaci za vodosnabdevanje proučavaju Zrenjanin

Zrenjanin
Foto: Postrojenje za preradu vode - Jovan Njegović Drndak
Srpska ekonomija

Više od dvadeset godina stanovnici Zrenjanina radili su nešto o čemu većina Evropljana ne mora da razmišlja: kupovali su vodu za piće. Zbog povišenih vrednosti arsena, amonijaka, mangana, metana i visoke mineralizacije voda nije bila bezbedna za piće, a brojni pokušaji prečišćavanja tokom godina nisu doneli trajno rešenje. Generacije su odrastale znajući da se voda iz česme ne pije. Svako novo neispunjeno obećanje dodatno je narušavalo poverenje građana.

To se promenilo 2025. godine. Danas u Zrenjaninu teče bezbedna voda, što je trajni rezultat ulaganja u infrastrukturu u vrednosti od 19 miliona evra kroz prvo javno-privatno partnerstvo u sektoru vodosnabdevanja u Srbiji. Projekat, koji kao međunarodni partner predvodi Metito Utilities, ušao je u uži izbor za „Projekat godine“ (Water Project of the Year) u okviru Global Water Awards, jednog od najprestižnijih priznanja u međunarodnoj industriji vodosnabdevanja.

Održivi model koji daje rezultate

Rešenje za Zrenjanin dolazi u trenutku kada se bezbednosti vode sve više prepoznaje kao globalni razvojni prioritet. Prošle nedelje je Grupa Svetske banke zvanično pokrenula inicijativu „Water Forward“, globalnu platformu osmišljenu s ciljem poboljšanja bezbednosti vode za milijardu ljudi do 2030. godine. Inicijativa okuplja multilateralne razvojne banke, vlade i aktere iz privatnog sektora oko zajedničkog problema: nejasne politike, slaba regulativa i finansijski neodržive komunalne kompanije godinama usporavaju napredak u pristupu vodi i odbijaju privatne investitore od ulaska u sektor. Platforma ima za cilj da ove izazove reši tako što će pružiti pomoć zemljama da izgrade pouzdanije i otpornije sisteme vodosnabdevanja, čime bi se povećala produktivnost, unapredio život građana i privukle privatne investicije.

Projekat prečišćavanja vode u Zrenjaninu nije nastao kao odgovor na ovaj poziv. On mu je prethodio i danas se izdvaja kao transparentan primer, prilagođen lokalnim potrebama, kako jedan ovako precizno strukturisan model može da funkcioniše u praksi. Ono što „Water Forward" sada definiše kao preduslove za uspeh - finansijski održivo poslovanje, jasno podeljena odgovornost između javnog i privatnog partnera, investicija koja ne opterećuje gradski budžet - u Srbiji je već bilo primenjeno i pre nego što je ta inicijativa pokrenuta.

Metito Utilities, globalni investitor, razvojni partner i operater održivih rešenja sa više od 25 godina iskustva u realizaciji projekata upravljanja vodom i otpadnim vodama, kroz javno-privatna partnerstva na Bliskom istoku, u Africi, Aziji i Evropi, nosilac je investicije u partnerstvu sa Gradom Zrenjaninom i JKP „Vodovod i kanalizacija“. Investicija od 19 miliona evra pokrenuta je na osnovu sporazuma između Vlade Republike Srbije i Vlade Ujedinjenih Arapskih Emirata. Domaći stručnjaci sa Instituta „Jaroslav Černi“ i Univerziteta u Novom Sadu bili su ključni deo procesa - doneli su znanje o specifičnim hidrogeološkim uslovima Panonskog basena koje nijedan međunarodni tim nije mogao da nadomesti.

U okviru partnerske strukture, Metito Utilities preuzeo je investicioni rizik, finansirao izgradnju i preuzeo operativnu odgovornost za postrojenje. Javni partner zadržao je potpuni nadzor nad kvalitetom vode, uz jasno definisane standarde koje je privatni partner bio zakonski obavezan da ispunjava. Kontinuirano praćenje i kontrolu kvaliteta vode sprovode nadležne javne institucije, uključujući Institut za javno zdravlje, koji pruža nezavisnu potvrdu da su propisani standardi dosledno ispunjeni. Ta jasna podela odgovornosti čini dobro osmišljene modele javno-privatnog partnerstva efikasnim instrumentom za modernizaciju infrastrukture i realizaciju dugoročnih rešenja bez dodatnog opterećenja lokalnog budžeta.

Ispunjenje te obaveze zahtevalo je više od samog finansiranja. Voda crpljena iz Panonskog basena sadržavala je arsen, amonijak, mangan, metan, organske materije i visoku mineralizaciju - kombinaciju koja je nadmašila sve prethodne pokušaje prečišćavanja. Kroz detaljne analize, prilagođenu tehnologiju, dokazano iskustvo i transparentan model upravljanja, Metito Utilities i domaće naučne institucije osmislili su višestepeni proces prečišćavanja sposoban da odgovori na punu složenost sirovine iz izvora. Zrenjanin je dobio ono što mu je bilo potrebno - sveobuhvatno, prilagođeno i dugoročno rešenje.

Decenije dokazanih rešenja u praksi

Oslanjajući se na nasleđe Metito Grupe, osnovane 1958. godine, te na razvoj kao samostalne kompanije od 2024. godine, Metito Utilities prepoznat je kao jedan od najiskusnijih globalnih investitora u implementaciji i razvoju održivih rešenja za vodosnabdevanje. Ono što kompaniju izdvaja nije samo uspešno poslovanje na više kontinenata, već i način na koji se to iskustvo primenjuje u praksi.

„Nijedno rešenje ne može prosto biti prekopirano iz jedne zemlje u drugu. Svaki projekat počinje temeljnim razumevanjem lokalnih uslova, potreba zajednice i dugoročnih ciljeva javnog partnera, uz stručne procene i detaljne analize karakteristika zemljišta i vode. Tek tada se razvija strategija koja je jedinstvena za određeni grad ili region. Upravo ovaj prilagođen i temeljan pristup primenjen je i u Zrenjaninu, gde je strategija razvijena specifično za ovaj grad, na osnovu njegovih lokalnih osobenosti“, kaže Branislav Zec, direktor Metito Utilities za Srbiju.

Tokom više od dve decenije rada u oblasti koncesija i javno-privatnih partnerstava, Metito Utilities je realizovao projekte u brojnim zemljama i stekao bogato iskustvo u upravljanju složenim sistemima za vodosnabdevanje i prečišćavanje otpadnih voda. Portfolio kompanije dodatno je osnažen strateškim partnerstvima, uključujući akviziciju portugalske kompanije DouroECI, specijalizovane za upravljanje gubicima u vodovodnim mrežama, kao i strateško partnerstvo sa British International Investment radi razvoja platforme za razvoj vodne infrastrukture u Africi (AWID). Do danas, Metito Utilities je učestvovao u razvoju, finansiranju i upravljanju sa više od četrdeset projekata širom sveta, s fokusom na dugoročna i održiva infrastrukturna rešenja.

Zrenjanin kao globalna referentna tačka

Ono što ovaj projekat pokazuje jeste da globalno iskustvo i lokalno znanje nisu jedno drugom konkurencija. Kada su dobro usklađeni, zajedno postižu ono što nijedan od ta dva faktora ne bi mogao sam. Rešenje primenjeno ovde nije uvezeno niti preneto iz drugog konteksta - razvijeno je od nule, u saradnji sa srpskim naučnicima, institucijama i javnim sektorom i mereno istim standardima koje Metito Utilities primenjuje svuda gde posluje.

Za 70.000 stanovnika Zrenjanina to predstavlja nešto jednostavno i dugo priželjkivano: bezbedna voda za piće. Projekat je od izgradnje do tekućeg poslovanja otvarao i kontinuirano otvara prilike za zapošljavanje. Za Metito Utilities, angažman u Srbiji je početak dugoročnog prisustva u zemlji i regionu. A za međunarodnu industriju vodosnabdevanja Zrenjanin je postao nešto što se u infrastrukturi retko viđa: ogledni model koji se može izučavati i slediti.

Ostali naslovi

Zašto svetski stručnjaci za vodosnabdevanje proučavaju Zrenjanin
Srpska ekonomija
Grad koji je više od dve decenije nije imao bezbednu vodu za piće danas se proučava kao globalni model. Projekat, koji kao međunarodni partner predvodi Metito Utilities, ušao je u uži izbor za „Projekat godine“. Evo kako se to dogodilo i zašto ova priča daleko prevazilazi granice Srbije
Od zelenih projekata do boljih usluga
Srpska ekonomija
Od ulaganja u zelenu tranziciju do unapređenja usluga koje ljudi svakodnevno koriste, 2025. godina donela je vidljive pomake širom Srbije, dok su Ujedinjene nacije i partneri fokus sa politika prebacivali na konkretne rezultate na terenu. Ovaj pregled rezultata donosi Izveštaj o radu UN u Srbiji za 2025. godinu
Poverljivi odnosi i eksploatacije u javno dostupnim aplikacijama glavni su vektori napada
Srpska ekonomija
Iako su glavni inicijalni vektori napada u 2025. ostali slični kao u 2024. godini, njihov kombinovani udeo porastao je na preko 80%. Javno dostupne aplikacije čine 43,7%, dok su poverljivi odnosi porasli sa 12,7% na 15,5%
CrystalX RAT krade podatke i ismeva svoje žrtve
Srpska ekonomija
Novi trojanac za daljinski pristup (RAT) sposoban je ne samo da krade informacije i u potpunosti špijunira svoje žrtve, već i da im se ruga. Takođe predstavlja pretnju korisnicima kriptovaluta, jer uključuje clipper zasnovan na pregledaču koji zamenjuje adrese kripto novčanika
Mirna luka na obali Save
Srpska ekonomija
Moderna marina i jahting klub Beograda na vodi, u sklopu novog dela grada BW Marine, dodatno će obogatiti život na reci i otvoriti novo poglavlje u razvoju priobalja. Smeštena na desnoj obali Save, BW Marina predstavlja pažljivo osmišljenu celinu u kojoj se kultura, priroda i savremena infrastruktura susreću u jedinstvenom ambijentu
Ušteđevina ispod dušeka
Srpska ekonomija
Da li imate ušteđevinu koju čuvate ispod dušeka, negde u kući Ili je možda držite u banci po nekoj niskoj kamatnoj stopi ili bez nje? Osim što čuvanje novca kod kuće nije bezbedno, rizikujete i da vaš novac izgubi vrednost. Zato je dobro da znate da postoji sigurnije mesto za njeno čuvanje, a pod kontrolom je profesionalaca koji mogu uvećati njenu vrednost
Nastavljen rast tržišta nepokretnosti
Srpska ekonomija
Ukupna vrednost ostvarenog prometa na tržištu nepokretnosti u Republici Srbiji u četvrtom kvartalu 2025. godine iznosila je 2,4 milijarde evra, što predstavlja najviši kvartalni nivo od uspostavljanja Registra cena nepokretnosti. Istovremeno, broj kupoprodajnih ugovora bio je 37.386. Od 2,4 milijarde evra, 394,8 miliona evra dolazi sa delimično regulisanog tržišta
Korak napred u forenzičkom računovodstvu
Srpska ekonomija
Finansijski kriminal pokazuje tendenciju rasta u globalnim okvirima nanoseći veliku štetu pojedincima, organizacijama i nacionalnim ekonomijama. Napori na suzbijanju ove vrste kriminala zahtevaju višestruko delovanje, a pre svega podizanje kompetencija onih koji istražuju i dokazuju ovu vrstu kriminala
Olimpijsko zlato 2026. godine najskuplje u istoriji
Srpska ekonomija
Materijalna vrednost jedne zlatne medalje procenjuje se na 2.100–2.200, a srebrne približno 1.200–1.300 američkih dolara. U poređenju sa Letnjim olimpijskim igrama u Parizu 2024, materijalna vrednost zlatne medalje je više nego udvostručena. Srebrna medalja, koja takođe teži oko 500 grama, ima vrednost od približno 1.200–1.300 dolara
U 2025. godini 15% manje oglasa za posao nego prethodne
Srpska ekonomija
Prema podacima Infostudovih sajtova za zapošljavanje i karijerni razvoj (Poslovi Infostud, HelloWorld i Startuj Infostud) tržište rada u Srbiji je tokom 2025. godine ušlo u fazu vidljivog usporavanja, koje se najjasnije ogleda u manjem broju objavljenih oglasa