Koje osobine treba da ima dobar mentor i kako da ga prepoznate?

Svaki početak može biti težak, naročito onaj koji označava ulazak na tržište rada. Susret sa realnim poslovnim okruženjem često je pun izazova i nepoznanica za one koji tek započinju svoj karijerni put. Tim povodom, iz kompanije Nestlé, koja ima program za mlade talente, stižu saveti kako da prepoznate da je vaš nadređeni zaista i dobar mentor.

Obrazovanje je nužan i bitan preduslov za pravljenje prvih poslovnih koraka, ali tek uz dobrog vodiča na tom putu mlada osoba ima mogućnost da ostvari svoj pun potencijal. Kvalitetan i temeljan mentorski rad je ono što vrhunske kompanije svrstava među najpoželjnije poslodavce.

Tako se u kompaniji Nestlé posebna pažnja posvećuje mentorskom radu sa pažljivo odabranim talentima, o čemu svedoči i činjenica da čak 16 procenata zaposlenih u Nestlé Srbija ima manje od 30 godina. Neki od njih prošli su kroz Summer’s Cool, program plaćene prakse, tokom kojeg se studenti i diplomci upoznaju sa gotovo svim aspektima rada u kompaniji. Takođe, dobijaju priliku da sarađuju sa profesionalcima koji se izdvajaju ne samo svojom stručnošću i znanjem, već i svim osobinama koje odlikuju izvrsne mentore. Neke od njih izdvajamo u nastavku.

Iskren i konstruktivan feedback

Dobar mentor pruža povratne informacije koje su direktne, ali i pune razumevanja, podrške i ohrabrenja za napredak. Umesto da kritikuje, fokusira se na konkretne aspekte koje se mogu poboljšati, dajući jasne primere i preporuke za dalji rad. Ovaj pristup pomaže mladim kolegama da bolje sagledaju svoje snage i slabosti i razvijaju se u pravom smeru.

Pristupačnost

Mentor treba da bude lako dostupan i otvoren za komunikaciju. Mlada osoba koja tek stupa na tržište rada treba da se oseća slobodno da postavlja pitanja, argumentovano iskazuje sopstveno mišljenje ili traži savet bez straha od osude. Pristupačnost stvara sigurnu sredinu za učenje i rast.

Fleksibilnost i otvorenost

Svaka situacija je jedinstvena, a dobar mentor razume da ponekad treba prilagoditi pristup. Fleksibilnost u metodama mentorstva i otvorenost prema novim idejama ili pristupima omogućavaju mladima da istražuju različite mogućnosti i razvijaju svoje sposobnosti na različite načine.

Posvećenost

Posvećenost mentora je ključna za uspeh mentorskog odnosa. Dobar mentor aktivno ulaže vreme i trud u razvoj juniora, prati njegov napredak i pruža podršku kada je to potrebno. To inspiriše mladog čoveka da se dodatno angažuje, rado sarađuje sa drugima i obogaćuje svoje radno iskustvo.

Preuzimanje odgovornosti

Dobar mentor izuzetno je samosvestan i oslobođen sujete. Stvara atmosferu u kojoj se otvorena komunikacija i poštovanje visoko vrednuju i nagrađuju. To podrazumeva i priznanje grešaka i učenje iz njih, kao i pomoć novom kolegi da razume da su izazovi deo procesa učenja. Ovakav pristup stvara uzajamni osećaj poverenja i samim tim garantuje dugu i uspešnu saradnju.

Kako da pronađete dobrog mentora?

Priliku da se upozna sa načinom rada u Nestlé Srbija, kao i da uči od priznatih eksperta u raznim sektorima kompanije, imaće i pobednik ili pobednica konkursa „Iskaži se“, koji je ovaj poslodavac organizovao u saradnji sa izdavačkom kućom Laguna.

Studenti i diplomci do 26 godina starosti dobili su mogućnost da se predstave u kratkoj formi od 800 slova potencijalnom budućem poslodavcu ili menadžeru, stavljajući tako u prvi plan svoju kreativnost i originalnost. Najbolji ili najbolja među njima osvaja tablet, vaučere za kupovinu knjiga u Laguna knjižarama, specijalizovani kurs „Karijera u tvojim rukama“ u organizaciji kompanije Nestlé Srbija, a kao najvredniju nagradu dobija mentorstvo u kompaniji Nestlé u trajanju od jednog dana. Pobednik/ca će imati priliku da dobije mentorstvo iz oblasti koju odabere: marketinga, ljudskih resursa, proizvodnje, komercijalnog razvoja, prodaje i uči od vrsnih stručnjaka.

Nestlé ostaje posvećen prepoznavanju jedinstvenih snaga i talenata mladih ljudi i omogućava im da ove kvalitete dodatno razvijaju. Kroz okruženje puno podrške, mladi sa lakoćom savladavaju izazove i unapređuju svoje veštine. Ključno je negovanje kulture poverenja i motivacije u kojoj se razvojna polja mladih vide kao šanse za napredak. Takav pristup ne samo da podstiče lični rast, već jača timski duh i zajedništvo, što doprinosi zajedničkom uspehu cele kompanije.